логин:    пароль: Регистрация
Вы здесь:
  
Роберт ГРАНТ: "Интернет-банкинг? Главное для нас - это сделать первый шаг" - «Контракты» №44 Октябрь 2000г.


Роберт ГРАНТ: "Интернет-банкинг?
Главное для нас - это сделать первый шаг"

ING-банк объявляет новую стратегию на украинском рынке

Елена ЛЫСЕНКО

Руководители ING-банк Украина, представляя новую стратегию, отмечали: "Наши менеджеры в Амстердаме очень-очень терпеливы - они смотрят на Украину как на долгосрочный рынок". И надо отдать им должное - прецедент они все-таки создали: в то время как другие зарубежные банки закрывают лимиты на отечественный рынок, ING наоборот - увеличивает свои капиталовложения. Ярким примером служит и презентация новых продуктов, в частности финансового портала (см. "Контракты" №43). О новых планах голландского банка "Контрактам" рассказал председатель правления ING-банк Украина Роберт Грант.

- Г-н Грант, на прошлой неделе вы презентовали новый финансовый портал. Можно ли расценивать этот шаг как изменение стратегии на украинском рынке?

- Открытие портала - это только первый шаг. После этого мы планируем оказывать через Интернет финансовые услуги, то есть предлагать такой сервис, как интернет-банкинг. Потом будут представляться и другие проекты: обслуживание корпоративных клиентов и страхование.

Вообще мы рассматриваем Интернет как важный элемент в нашей стратегии наряду с уже существующими каналами распределения. За следующие три года мы ускорим нашу электронную бизнес-программу, в которую будет инвестировано более 2 млрд евро, включая расширение операций ING Direct. К примеру, в Канаде ING Direct уже вошел в десятку лучших финансовых учреждений по объему предоставления банковских услуг при помощи Интернета и телефона. Мы уже использовали эту же формулу успеха в Испании и Австралии.

В 2000 году ING Direct начнет операции в ряде других стран, в том числе Франции и Соединенных Штатах. Во всех этих странах номенклатура продукции будет расширена, в нее войдут также страхование и управление активами.

Мы создали отдельные бизнес-подразделения для электронного бизнеса и деятельности в Интернете, они будут способствовать структуризации развития электронных средств обслуживания клиентов. В дополнение к ING Direct также ING разработал новые бизнес-предприятия, которые используют Сеть. В качестве примера можно привести предоставление брокерских услуг в реальном времени. В 1999 году ING учредил интернет-провайдеры в Нидерландах и Бельгии: Freeler и Yucom соответственно.

- Ни для кого не секрет, что сегодня в Украине рынка интернет-банкинга просто не существует: лишь несколько банков работают в этом сегменте, хотя и об этом можно говорить разве что условно, ведь они осуществляют только пассивные операции. Перед банкирами стоят две главные проблемы - законодательная и защита информации...

- Что касается защиты информации, то мы используем новейшие технологии в этой сфере. Разумеется, должен быть урегулирован и законодательный аспект интернет-банкинга. Уже многие украинские банки работают по системе клиент-банк, которая не намного отличается от интернет-банкинга.

Для нас (как, помните, когда-то для Колумба) главное - это сделать первый шаг. Считаем, что мы сегодня достаточно хорошо позиционируемся на рынке, чтобы конкурировать с украинскими банками.

- С чем связана такая активизация на рынке и изменение стратегии?

- Мы работаем по принципу: ничто не стоит на месте. Чтобы развиваться, необходимо внедрять определенные новации. То изменение стратегии, которое мы недавно презентовали, касается не только украинского рынка, но и всей сети ING (к примеру, подобные проекты должны внедряться в Словакии, Болгарии, Румынии, Венгрии). Иными словами, это была инициатива головной конторы; обычно ING пытается копировать стратегию головного офиса на новых рынках. Мы предлагаем то, что сегодня подходит для рынка Украины.

- Интересно, "кому подходит", кого вы обслуживаете?

- На сегодняшний день мы обслуживаем не только дочерние компании, но и украинского корпоративного клиента. Число таких юридических лиц постоянно растет. ING-банк привлекает клиентов репутацией банка, его надежностью, опытом работы на рынке.

В целом мы рассматриваем украинские компании как привлекательных, потенциальных клиентов. Что касается инвестиций, то мы их увеличиваем: уставный фонд ING-банк Украина возрос на 5 млн евро и будет расти дальше.

На фото Светланы СКРЯБИНОЙ: "Открытие портала - это только первый шаг",- считает председатель правления ING-банк Украина Роберт Грант (в центре)

Справка "Контрактов"

ING Group - международное финансовое учреждение, основанное в Нидерландах, занимающееся банковским делом, страхованием и управлением активами в 65 странах мира. После слияния ING Group с ReliaStar и Aetna число ее работников достигло 100 000. В состав ING Group входит широкий круг известных компаний. Многие из них работают под своей собственной торговой маркой.

ING завершает XX век с достаточно хорошими показателями. Рост чистой прибыли на 84% до 4,922 млн евро и рост операционной чистой прибыли на 54% до 3,229 млн евро являются рекордными за всю историю ING. ING Barings, который в 1998-м страдал от всемирного финансового кризиса, получил большие прибыли в 1999 году. Все основные виды деятельности компании - страхование, банковское дело и управление активами - сделали значительный вклад для получения этой прибыли. Частичная продажа доли Libertel и другие разовые транзакции также в значительной мере способствовали росту прибылей.

В рамках европейской стратегии ING Group сделала важный шаг в сентябре 1999 года, приобретя BHF-BANK, который является компетентным экспертом в области корпоративного инвестирования, работы с частными клиентами и управления активами в Германии. ING также увеличил свою долю во французском банке ССF более чем на 19%.


Украинская баннерная сеть

НБУ хочет поставить гривню "на якорь" доллара и евро

Возможно, в ближайшее время потребителей валюты будет волновать не только курс доллара, но и евро

Поначалу о введении carrency board говорили как о перспективе на будущее, даже на далекое будущее. Однако в последнее время привязку национальных денег к другой валюте (или нескольким валютам) обсуждают в качестве новой политики Нацбанка: изменение в настроениях операторов рынка произошло после заявлений вновь назначенного председателя Совета НБУ Анатолия Гальчинского.

Недавно он сообщил, что отправляется изучать опыт введения валютной привязки (или, как ее еще называют, "якоря") в Болгарию, в связи с чем банкиры не исключили, что в следующем году гривню будут "привязывать". Не ясно пока одно - к какой именно из свободно конвертируемых денежных единиц. "Контракты" попытались заглянуть в будущее и выяснить, что может ожидать валютный рынок, а значит и экспортеров и импортеров от изменения правил игры.

Первый вопрос: к чему именно будут привязывать курс украинских денег? Сегодня есть два варианта. Первый - гривня будет равняться на американский доллар, согласно же второму (конечно, если НБУ решит работать с валютной корзиной) отечественная валюта будет ориентироваться на доллар и на евро одновременно (ведь, по различным оценкам, сейчас соотношение в обращении этих валют оценивается соответственно как 60 к 40).

Второе, чем сегодня озабочены "валютчики", - когда именно будет принято решение об изменении валютной "ориентации": большинство специалистов убеждены, что валютную политику следует менять не во время финансового кризиса, а в период стабильности. "Лучше это делать сегодня, когда курс стоит на месте, а не когда припечет", - считает директор казначейства Укринбанка Александр Хмелевский. Понятно, что в текущем году гривня будет "плавать", и новые правила, в лучшем случае, появятся в 2001 году. "Г-н Гальчинский как личность сильнее, чем Владимир Стельмах, никто не удивится, если он протолкнет свою идею с carrency board", - уверены финансисты.

Что касается валютных "потребителей", то от привязки гривни пострадают в первую очередь экспортеры. Сегодня, когда рынок работает по политике плавающего курса, они подчас придерживают выручку, выжидая более привлекательного для себя курса. После введения валютного "якоря" спекулятивные операции становятся практически невозможными: выше установленной границы банки не смогут продавать заработанную экспортерами валюту. Совершенно противоположная ситуация для импортеров: они только выиграют от введения carrency board. Ведь они не будут работать на рынке, где постоянно меняется курс родных денег к другим СКВ, а будут иметь ориентир, то есть котировки, за которые гривня не будет иметь права "выплыть".

Единственное, в чем сомневаются дилеры, так это в запасе прочности Нацбанка. Для поддержки курса в постоянных рамках необходимы соответствующие ресурсы (читай - валютные резервы). Специалисты уверены, что нынешней "сокровищницы" НБУ просто не хватит для введения "валютного якоря".

В целом жизнь показывает, что после многих лет экспериментов правительства развивающихся стран отчасти склоняются к рынку - то есть к работе по политике плавающего курса. Если послевоенная валютная система (оформившаяся на основе соглашений, заключенных в 1944 году на Бреттон-Вудской конференции с 44 странами) предусматривала фиксированные курсы, то уже в 1971-1973 годах значительное число стран перешло на другие рельсы - плавающие курсы.

Достаточно распространенной была модель переменной привязки - гибкая система фиксации валютного курса, позволявшая периодически менять базу или границы колебаний национальной валюты по отношению к валюте-"якорю", которым обычно выступал американский доллар. Такая система в различных вариациях действовала в Юго-Восточной Азии, Бразилии, Польше, ее аналог в виде валютного коридора работал в России (раньше и в Украине).

Дольше всего переменная привязка сохранялась в Польше, которую почти не затронул кризис: злотый, привязанный к корзине валют (carrency board состоял из доллара и немецкой марки) был отпущен в свободное плавание только в апреле этого года. В последние полгода наметилась новая тенденция, предполагающая формирование своего рода устойчивой и долгосрочной системы фиксации валютных курсов - валютного союза. Юго-Восточная Азия рассматривается в качестве испытательного полигона для валютных преобразований: в мае 13 стран региона (включая Японию и Китай) заключили соглашение о двусторонних свопах (договоренность между центральными банками о получении иностранной валюты на короткий срок в обмен на национальную с целью валютных интервенций).

Сразу несколько валютных схем испытывали в Латинской Америке. Наибольший интерес представляет Аргентина, где действует фиксированный курс (1 песо = $1) и Бразилия, которая во время кризиса была вынуждена отказаться от переменной привязки: в январе 1999 года был введен плавающий курс реала, с тех пор центральный банк Бразилии не проводит интервенций. Третьим вариантом стал переход Эквадора непосредственно к американскому доллару. Привлекательность фиксации курса значительно снизилась: при ней инфляция почти отсутствует, однако она не позволяет удержать падение цен облигаций, номинированных в национальной валюте.

Елена ЛЫСЕНКО

НБУ новости

Гостаможслужба и НБУ будут эксплуатировать электронную службу импортных контрактов

Национальный банк и Государственная таможенная служба еще к концу текущего года планируют приступить к эксплуатации электронной службы контроля над импортными контрактами. По словам директора департамента контроля и лицензирования НБУ Сергея Брагина, эта система позволит банкам в режиме реального времени проверять подлинность таможенных деклараций, предоставляемых клиентами для покупки валюты. Пока что она работает в экспериментальном режиме. Кроме того, в Нацбанке сообщили, что к этой системе желает присоединиться еще одна структура - Государственная налоговая администрация Украины.

Нацбанк больше не рекомендует аудиторов

Нацбанк признал недействительной свою телеграмму (№43-312/4297-6803 от 10 октября), где устанавливался перечень из 35 аудиторских компаний, которых НБУ рекомендовал коммерческим банкам для привлечения к проверкам. Согласно документу, данная телеграмма признана утратившей силу "в связи с поступлением от коммерческих банков информации о заключении соглашений на проведение аудиторских проверок по итогам деятельности в 2000 году с аудиторскими фирмами, не вошедшими в рекомендованный перечень".

Учетная ставка НБУ с 15.08.2000 - 27%

Официальный курс $100 на 27.10.2000 - 543,71 грн

Официальные курсы валют на 27.10.2000

Ставки коммерческих банков в % на 24.10.2000

ежедневные процентные ставки

ежедневные процентные ставки на межбанковском рынке, грн

Контракты №44 / 2000


Вы здесь:
вверх