логин:    пароль: Регистрация
Вы здесь:
  
Кадровый вопрос - «Контракты» №44 Ноябрь 2003г.

Высокая зарплата вредит работникам?


Согласно исследованиям рекрутингового агентства «Анкор», небольшие компании платят своим сотрудникам на 10—60% больше, чем крупные компании-бренды. Типичной стратегией молодых или небрендовых компаний является привлечение высококвалифицированных специалистов более высокой зарплатой — ценные кадры попросту перекупаются у конкурентов. Однако сотрудник, привлеченный в компанию таким образом, зачастую показывает худшие результаты, нежели на предыдущем месте работы. Дело в том, что такой подход порождает в специалистах излишнюю уверенность в себе, которая плохо сказывается на результатах. При этом, как признали многие опрометчивые предприниматели, менеджеры, получающие повышенные (в сравнении с остальными) оклады, вовсе не лояльны, текучка среди сотрудников, перекупленных из других компаний, гораздо выше, чем среди сотрудников, выращенных внутри фирмы.

Вдобавок к этому высокие зарплаты таят в себе и другую опасность. Удельный вес зарплаты в себестоимости конечного продукта обычно составляет 35–40%. Повышение доли окладов до 60% запросто может привести компанию к финансовому краху. Чтобы избежать подобных проблем, специалисты рекомендуют бизнесменам не заниматься «хэд-хантингом», а создать в компании особый психологический климат. «Маленькая компания берет близостью к руководству, уважением к сотрудникам», — говорят эксперты. К тому же менеджер небольшой компании, как правило, имеет большие полномочия, нежели его коллега в крупной компании. Если же перекупать сотрудника все-таки приходится, то не стоит этого делать по крайней мере у прямых конкурентов. Это обычно не приводит ни к чему хорошему: они избалованы деньгами, а их возможности не соответствуют запросам. Привлекая сотрудника более высокой зарплатой, нужно также увеличить и количество его обязанностей.

Контракты №44 / 2003


Вы здесь:
вверх