логин:    пароль: Регистрация
Вы здесь:
  
Тест на протест - «Контракты» №16 Апрель 2005г.

Известный исследователь мотивации труда Фредерик Герцберг определил восемь групп стимулов, движущих наемными рабочими с 9.30 утра до 18.30 вечера.


А его последователи — составили тест, позволяющий определить точку приложения мотивационных усилий к каждому отдельно взятому сотруднику. Методология теста проста — сотрудник оценивает целыми числами каждое утверждение из 28 пар (сумма оценок пары должна равняться 5). А начальство, подводя результат, суммирует полученные оценки, группируя их по следующим мотивационным факторам:

  1. Финансы
  2. Признание
  3. Ответственность
  4. Отношения с руководством
  5. Карьера
  6. Достижения
  7. Содержание работы
  8. Сотрудничество

Мотивационные факторы
Варианты ответов
1 Финансы Хорошо оплачиваемая работа важнее, чем признание
Признание Похвалы важны, даже если зарплата невысокая
2 Отношения с руководством Хорошие отношения с директором компенсируют уменьшение ответственности
Ответственность Трудности с начальством — не повод для уменьшения ответственности
3 Отношения с руководством Ради хороших отношений с директором можно выполнять неинтересную работу
Содержание работы Интересной работой нельзя жертвовать во имя отношений с директором
4 Карьера Повышение в должности может компенсировать снижение зарплаты
Финансы Карьерным ростом сыт не будешь
5 Признание Лучше, когда хвалят по поводу и без повода, чем много работать без похвалы
Содержание работы

Приятно выполнить сверхсложную работу, результаты которой получат признание

6 Сотрудничеств Рутинная работа — это не страшно, страшно — когда не ладятся отношения с коллегами
Содержание работы

Интересная работа компенсирует проблемы в коллективе

7 Ответственность Активная деятельность скучна без принятия самостоятельных решений
Финансы

Лучший стимул к работе — высокая зарплата

8 Отношения с руководством Регулярное внимание руководства — это почти премиальные
Финансы Свое мнение директор может оставить при себе, главное — чтобы деньги платил
9 Ответственность Ответственная должность — это уже признание
Признание Признание не измеряется уровнем ответственности
10 Признание Никем непризнанная работа лишена смысла
Отношения с руководством Сложно работать со скупым на похвалы руководством
11 Достижения На сложной работе можно преуспеть быстрее, чем на простой и высокооплачиваемой
Финансы

Лучше работать за хорошие деньги, чем выполнять сложные задачи

12 Сотрудничеств Поддержка коллег важнее похвалы за достигнутый результат
Признание Признание результатов работы ценнее поддержки коллег
13 Сотрудничеств Мнение коллег стимулирует лучше, чем принятие самостоятельных решений
Ответственность Ответственная работа важнее, чем перспектива повышения в должности
14 Ответственность Лучше быть небольшим начальником, но самостоятельным, чем большим, но зависимым
Карьера Должностной рост, сопряженный со снижением ответственности, — это счастье
15 Достижения Важна не похвала, а грамотное выполнение работы
Признание Похвала за пустячный результат все равно приятна
16 Сотрудничеств Поддержка коллег важнее отношений с директором
Отношения с руководством Хорошие отношения с директором важнее поддержки коллег
17 Ответственность Делать ответственную работу приятно, даже если она неинтересна
Содержание работы

Ответственность не тяготит, если работа интересна

18 Финансы Удовольствие можно получить даже от скучной работы — платили бы деньги
Содержание работы В работе главное — ее содержательность, а не зарплата
19 Карьера Ограниченность карьерного роста — железный повод для смены места работы
Достижения Невозможность самореализации — железный повод для смены места работы
20 Достижения Успешно выполненная задача важнее отзывов руководства
Отношения с руководством Похвала руководства важнее достигнутого результата
21 Отношения с руководством Повышение в должности, портящее отношения с руководством, бессмысленно
Карьера Охлаждение отношений с руководством — не повод отказываться от повышения
22 Содержание работы Хорошая работа не обязательно предусматривает карьерный рост
Карьера Ради должностного повышения стоит лезть в рутину
23 Сотрудничеств Работать в коллективе легче и приятнее, чем самому и за большие деньги
Финансы

Лучше «зашиваться», чем делиться премиальными

24 Ответственность Ответственность приятна, даже если она не приводит к ощутимому успеху
Достижения

Лучше хорошо выполнить одну задачу, чем отвечать за выполнение нескольких

25 Признание Реальные похвалы лучше, чем возможное повышение в должности
Карьера Повышение в должности — повод менять работу даже в ущерб своему имиджу
26 Сотрудничеств Повышение в должности без поддержки коллег не имеет смысла
Карьера

Ради повышения в должности можно навсегда расстаться с коллегами

27 Достижения Лучше работать стабильно, чем рисковать, ради выполнения более интересных задач
Содержание работы Риск неудачи — не повод отказываться от более интересной работы
28 Сотрудничеств Лучше работать с переменным успехом, чем расстаться с коллегами
Достижения

Стабильный успех в работе важнее поддержки коллег

Контракты №16 / 2005


Вы здесь:
вверх